D&G因涉嫌羞辱中國而被推到了風(fēng)口浪尖。在Ins上，D&G設(shè)計師和網(wǎng)民發(fā)生爭執(zhí)。在聊天記錄中，設(shè)計師清楚地表達了他對中國人的歧視態(tài)度。最后，設(shè)計師們惱羞成怒，并叫囂著中國是一個“屎一樣的國家”。發(fā)酵后的道歉并不真誠：'我的ins賬號被盜了，我的律師事務(wù)所正在處理這個問題，我喜歡中國和中國文化，我對發(fā)生的事情感到非常抱歉。 “

D&G事件更多是由文化沖突引發(fā)的危機公關(guān)。由于文化差異的不同，D&G對中國和中國消費者缺乏足夠的尊重，已成為典型的負(fù)面教科書。

那么出現(xiàn)危機公關(guān)，如何應(yīng)對呢?

1.說實話：任何一家公司都無法阻止所有危機的到來。危機管理者必須采取尊重事實和誠實的態(tài)度。這是妥善解決危機事件的第一個原則。

2，第一時間處理?？焖俜磻?yīng)還可以有效地防止危機的蔓延，并將損失降至最低。

3.統(tǒng)一口徑。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該確定一名發(fā)言人，允許公司的所有成員統(tǒng)一他們的角色，一致行動，并用一個聲音說話，避免失控，亂序，甚至矛盾，增加公眾的疑慮，使問題復(fù)雜化。緩解危機事件需要“稀疏”和“阻塞”的結(jié)合——必須在外部“稀疏”并在內(nèi)部“阻塞”它。

道歉必須是真誠的，速度也是最重要的，承認(rèn)錯誤，盡量不要表現(xiàn)出太多的自我保護和推卸責(zé)任。直接面對問題，確認(rèn)并解決問題，并考慮進行貨幣補償，同時根據(jù)錯誤級別定制響應(yīng)。

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