產(chǎn)品生命周期分為四個(gè)階段，以下在做品牌營(yíng)銷(xiāo)中我們要規(guī)避五個(gè)盲點(diǎn)。

一. 產(chǎn)品質(zhì)量把控

為什么會(huì)把產(chǎn)品質(zhì)量放在盲點(diǎn)首位。

第一：品牌營(yíng)銷(xiāo)核心在于產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，這樣在整合營(yíng)銷(xiāo)中，才能贏得消費(fèi)者的信賴，所以企業(yè)主產(chǎn)品要達(dá)到國(guó)家質(zhì)量要求。

第二：好的營(yíng)銷(xiāo)把企業(yè)主產(chǎn)品讓消費(fèi)者知道，促使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)?？蓡?wèn)題企業(yè)主產(chǎn)品售后質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致消費(fèi)者退貨，造成企業(yè)主產(chǎn)品滯銷(xiāo)，帶來(lái)非常大損失。

二. 產(chǎn)品商標(biāo)

我在做策劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，在產(chǎn)品導(dǎo)入期，很多沒(méi)有意識(shí)到商標(biāo)重要性，導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后跟同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)很多商標(biāo)糾紛問(wèn)題。

三. 品牌管理

產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期，這是我們不僅要注意產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)情況，更要主要產(chǎn)品管理問(wèn)題。

在這個(gè)階段產(chǎn)品面臨用戶是否成為產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者穩(wěn)定性問(wèn)題，產(chǎn)品包裝和形象上企業(yè)主要傳遞核心精神是什么，我們無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)需要決策者分類結(jié)合管理。

四. 產(chǎn)品升級(jí)

需要我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，使更多消費(fèi)喜歡該產(chǎn)品。

五. 轉(zhuǎn)型

產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期，這是需要把產(chǎn)品形象定位在成長(zhǎng)性，創(chuàng)意更多在產(chǎn)品創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)和新產(chǎn)品研發(fā)。

總結(jié)：品牌營(yíng)銷(xiāo)根本是洞察消費(fèi)者需求，制造沖突才能與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)，質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)持久。

相關(guān)關(guān)鍵詞： 品牌營(yíng)銷(xiāo) 盲點(diǎn)效應(yīng)